踔厲奮發(fā) 共向未來熱烈慶祝中德集團(tuán)成立二十一周年|型材_

鋁合金門窗型材規(guī)格型號 2026-06-04

（來源：視頻綜合）

11月18日，是山西中德投資集團(tuán)有限公司成立二十一周年的喜慶日子。二十一年，在波瀾壯闊的歷史長河里，猶如一朵浪花。然而，對于中德集團(tuán)所走過的艱辛歷程、所鑄就的輝煌成績，卻在這一瞬顯得格外璀璨奪目。二十一年來，公司從一個租用國企半個車間的名不見經(jīng)傳的小企業(yè)蹣跚起步發(fā)展到如今擁有塑鋼型材、塑料管道、鋁型材、汽車輕量化零部件等四大產(chǎn)業(yè)，以及供應(yīng)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)。擁有五個研發(fā)技術(shù)中心，七個全資子公司和1個控股子公司的大型集團(tuán)公司，并一躍成為國內(nèi)塑鋼建材行業(yè)“五強(qiáng)”的大企業(yè)，這一成績的取得是各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和廣大客戶支持與關(guān)懷的結(jié)果，是公司全體員工敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，向長期以來關(guān)心和支持中德發(fā)展的廣大客戶、戰(zhàn)略合作伙伴、社會各界人士及員工同志們表示衷心的感謝！

崢嶸歲月應(yīng)猶在，21載春秋著華章。今天，讓我們循著中德的發(fā)展軌跡，回憶那些曾經(jīng)風(fēng)雨兼程，曾經(jīng)陽光燦爛的日子，重新體味創(chuàng)業(yè)的艱辛與歡樂。

 廿一載精彩回放 

2001年是中德集團(tuán)的誕生起步之年。投資150萬元的山西中德塑鋼型材有限公司于2001年11月18日正式掛牌運(yùn)營。公司成立之初，僅擁有4條生產(chǎn)線，96名員工，在租賃的半個車間里開始了最初的創(chuàng)業(yè)。

2002年是中德集團(tuán)的起步之年。面對激烈的市場競爭，董事長程田青沒有退縮，他堅定的認(rèn)為“只要有過硬的產(chǎn)品就不怕沒銷路”，他利用自己多年在建材領(lǐng)域的經(jīng)驗，親自設(shè)計卡槽式斷面結(jié)構(gòu)，在成本不增加的情況下，極大地提高了窗戶的氣密性，增加了產(chǎn)品的賣點。產(chǎn)品一面市，就以其過硬的質(zhì)量、合理的斷面結(jié)構(gòu)和優(yōu)越的性能顯現(xiàn)出諸多競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了創(chuàng)新邁出一小步，爭得市場一大步。并以絕對優(yōu)勢一舉中標(biāo)長鋼復(fù)興花園、山化天元小區(qū)、長治城建大廈等一批標(biāo)志性"據(jù)點"，在長治7家同行的激烈競爭中嶄露頭角。

2003年是中德集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新之年。中德沒有在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷上進(jìn)行同質(zhì)化、低層次的惡性競爭，而是從尋找市場空白點上下功夫。程田青親自帶領(lǐng)技術(shù)和營銷團(tuán)隊，把市場上能找到的型材統(tǒng)統(tǒng)研究了一遍，深入了解用戶使用過程中的痛點，不惜成本開模試制，經(jīng)過半年多的努力，2003年初終于研制出塑膠共擠(雙密封)新產(chǎn)品，取得了國家發(fā)明專利，開行業(yè)之先河，帶動了整個行業(yè)的快速發(fā)展。塑膠共擠(雙密封)新產(chǎn)品的問世，增強(qiáng)了公司的核心競爭力，也為中德型材開拓了新的市場。同年，中德產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了長治市70%的市場份額，在長治地區(qū)站穩(wěn)了腳跟。

2004年是中德集團(tuán)的負(fù)重開拓之年。2004年2月，中德公司又一項新產(chǎn)品——鋁塑復(fù)合（斷橋隔熱）盛裝上市，它集中了鋁合金型材與塑鋼型材的優(yōu)點，不僅大大提高了門窗結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和抗老化性，而且隔音效果十分顯著。這一新產(chǎn)品的面世，增強(qiáng)了中德型材公司的核心競爭力，也讓中德走出了長治獨步三晉。

2005年是中德集團(tuán)勇于趕超之年。2005年4月，中德公司又成功開發(fā)出毛塑共擠（四密封）新型專利產(chǎn)品。在短短的4年間，先后開發(fā)出塑膠共擠（雙密封）型材、鋁塑復(fù)合（斷橋隔熱）型材、彩色通體型材、彩色覆膜型材等，并有多項產(chǎn)品獲得國家專利，4年間奇跡般地5次擴(kuò)產(chǎn)增線，生產(chǎn)線達(dá)到40條，年產(chǎn)型材2萬噸。同年10月，在省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的大力支持下，在長治城南機(jī)械工業(yè)園區(qū)有了自己的"新家"。

2006年是中德集團(tuán)的華麗騰飛之年。新廠的建立，使企業(yè)的規(guī)模得以大幅度的提升，達(dá)到了先進(jìn)擠出生產(chǎn)線100條，年產(chǎn)量6萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，為創(chuàng)建華北地區(qū)最大的塑鋼產(chǎn)業(yè)基地夯實基礎(chǔ)。

這一年，憑著抗紫外線高耐候產(chǎn)品，中德型材一舉中標(biāo)青藏鐵路拉薩、當(dāng)雄、羊八井三個火車站，產(chǎn)品被青海省住建廳重點推介。

2007年是中德集團(tuán)的中標(biāo)營銷之年。這一年，已成為山西省規(guī)模最大的塑鋼型材生產(chǎn)企業(yè)的中德型材公司，不斷被刷新的紀(jì)錄所激蕩：產(chǎn)品在繼中標(biāo)國家重點工程建設(shè)項目青藏鐵路拉薩火車站后，又被舉世矚目的北京奧運(yùn)工程建設(shè)項目選用。之后，程田青當(dāng)選為奧運(yùn)火炬手，圓了他個人的奧運(yùn)夢，也圓了全體中德人的奧運(yùn)夢，這一項項驕人的業(yè)績，極大地提升了公司在國內(nèi)甚至世界的知名度和美譽(yù)度。之后，中德集團(tuán)旗下鋁業(yè)公司成功中標(biāo)北京冬奧會建設(shè)項目。北京2022年冬奧會和冬殘奧會張家口賽區(qū)山地轉(zhuǎn)播中心門窗用材料全部選用中德鋁材。

2008年是中德集團(tuán)的內(nèi)涵發(fā)展之年。公司從內(nèi)部管理入手，苦練內(nèi)功，在企業(yè)文化建設(shè)、打造品牌等方面做了不懈的努力，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效，并積極實施"走出去"戰(zhàn)略。繼出口蒙古國后，又成功出口泰國、俄羅斯、烏克蘭、危地馬拉、韓國、馬來西亞等國家，成功打開了周邊國家市場。

2009年是中德集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展之年。2009年，金融危機(jī)席卷全球，與建材行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)遭遇嚴(yán)冬。中德集團(tuán)公司不等、不靠、不要，及時調(diào)整市場戰(zhàn)略，提出了"三個偏移"的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，投資1.2億，在成都溫江開發(fā)區(qū)異地建廠，成立了中德集團(tuán)四川公司，從此，巴蜀大地上一顆璀璨的塑鋼業(yè)明星冉冉升起。

短短1年時間，四川公司就以良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在四川創(chuàng)下佳績，銷售業(yè)績不斷攀升，形成以成都為中心，輻射西南地區(qū)“四省一市”的營銷格局，銷售額突破一億元大關(guān)。

進(jìn)入到第5個年頭，四川公司投資5億元，自購?fù)恋?60畝籌建新津新廠，兩年后，又投資3500萬上馬鋁合金項目，實現(xiàn)了四川公司在營銷模式上以塑鋼型材、鋁合金型材，兩個產(chǎn)品拓展市場，幾年內(nèi)連級跳躍，競爭能力大大增強(qiáng)，為打造西南地區(qū)最大塑鋼型材、鋁材建材生產(chǎn)基地奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2010年是中德集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越之年。在塑鋼型材產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，中德集團(tuán)順應(yīng)市場需求，再度謀劃新局，戰(zhàn)略擴(kuò)張，上馬年產(chǎn)5萬噸塑料管道項目，組建集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的中德管業(yè)公司。

2011年是中德集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)力、科學(xué)發(fā)展之年。這一年，公司共獲得國家專利20余項，多項發(fā)明專利引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展，中德集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心也同時具備了塑鋼型材和塑料管道兩個品類的研發(fā)監(jiān)測能力。

2012年是中德集團(tuán)的品牌延伸之年。這一年，中德型材被國家工商總局認(rèn)定為"中國馳名商標(biāo)"。中德管業(yè)在行業(yè)嶄露頭角，中標(biāo)多項市政工程和大型項目建設(shè)。程田青也因多年來的突出社會貢獻(xiàn)以及在民族群眾中的影響力，光榮當(dāng)選"全國政協(xié)委員"，參政議政為民建言。

2013年是中德集團(tuán)全面深化改革之年。公司通過對戰(zhàn)略和管理問題的不斷改進(jìn)，企業(yè)綜合實力有了顯著提升。隨著全球化、國際化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，中德集團(tuán)將發(fā)展的目光鎖定在了內(nèi)涵更深、科技含量更高的工業(yè)鋁領(lǐng)域。經(jīng)過近一年的籌備和謀劃，中德鋁業(yè)公司一期工程于2013年11月18日順利投產(chǎn)，邁開了中德鋁業(yè)公司發(fā)展的第一步。

2014年，是中德集團(tuán)砥礪前行之年。2014年，中德集團(tuán)與北汽股份的合作穩(wěn)步推進(jìn)，先后簽署"戰(zhàn)略合作框架協(xié)議"，成立"中德-北汽汽車輕量化聯(lián)合研發(fā)中心"，共同致力于新能源汽車輕量化零部件的研發(fā)。

2015年，是中德集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、逆勢發(fā)展之年。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)在程田青的帶領(lǐng)下，堅定信心、大膽創(chuàng)新，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，在專注傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的同時，更加注重高科技領(lǐng)域產(chǎn)品的探索和研究，把"鋁業(yè)和汽車輕量化"建設(shè)作為新一輪發(fā)展重要引擎。

2016年，是中德集團(tuán)步入高質(zhì)量發(fā)展軌道的開局之年。公司狠抓“雙大工程”，與國內(nèi)房地產(chǎn)大伽深度合作，增強(qiáng)了企業(yè)實力，提升了品牌價值。

2017年，是中德集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展思維，適應(yīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變化，重構(gòu)商業(yè)模式之年。公司從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，探索產(chǎn)融一體化的發(fā)展模式，2017年初成立了中京融通基金管理有限公司。多年來，中德人堅持“由產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”發(fā)展思路，通過產(chǎn)融結(jié)合獲取產(chǎn)業(yè)與金融的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。

2018年，是中德集團(tuán)改革之年、創(chuàng)新之年、收獲之年。這一年，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，公司上下緊緊圍繞新時代發(fā)展需要，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，通過管理創(chuàng)新，運(yùn)用"兩選、三新"（兩選：一是選人才；二是選用先進(jìn)裝備。三新：一是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；二是市場營銷模式創(chuàng)新；三是經(jīng)營管理模式創(chuàng)新）、股權(quán)激勵、在產(chǎn)品、品牌之外為產(chǎn)業(yè)賦能等手段來破解企業(yè)發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，其中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)勢而為，通過創(chuàng)新經(jīng)營思路，通過技術(shù)革新等手段實現(xiàn)塑鋼型材、鋁型材、塑料管道等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備的升級改造，降低成本，守住底線不滑坡。新興產(chǎn)業(yè)順勢而為，乘勢而上，搶占新能源汽車發(fā)展制高點。

這一年，公司的產(chǎn)銷量實現(xiàn)了歷史性突破，創(chuàng)下建廠以來最好業(yè)績。

2019年，是中德集團(tuán)加速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇之年。2019年引進(jìn)“股權(quán)激勵”和“財務(wù)咨詢”項目，制定了覆蓋全員的股權(quán)激勵干股分紅，銷量完成獎，節(jié)能降耗獎等各項激勵政策，使大家在工作中都能有主人翁意識，與企業(yè)形成利益共同體，同時，員工與企業(yè)共享發(fā)展的成果。中德在不斷的自我挑戰(zhàn)中，鍛造了堅挺的脊梁。

2020年—2022年，是中德集團(tuán)抗疫大考之年。

2020年，面對突如其來的疫情，中德集團(tuán)不僅沒有裁員、收縮業(yè)務(wù)，反而逆勢而為，在全集團(tuán)公司全面推行股權(quán)激勵，沉潛內(nèi)修，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，戰(zhàn)疫情，保經(jīng)營，穩(wěn)發(fā)展，第一季度全集團(tuán)公司完成了計劃任務(wù)的70%以上，4月份除彌補(bǔ)一季度欠銷的30%外，還超額完成了計劃任務(wù)的10%，到6月份已經(jīng)完成了全年利潤目標(biāo)的81% ，消除了疫情的影響，成為非常時期能夠“?！毕碌钠髽I(yè)（“?！闭邽橥?，而非“勝”者為王）。

2021年，中德遭遇了歷史上前所未有的嚴(yán)峻形勢。新冠疫情反復(fù)，原材料價格瘋漲，企業(yè)利潤增速處于負(fù)區(qū)間。面對壓力和挑戰(zhàn)，公司迎難而上，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總基調(diào)。狠抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育“雙輪驅(qū)動”，在推動塑鋼型材、鋁型材、塑料管道等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、第一曲線穩(wěn)定增長的同時，拉升第二曲線，積極培育引進(jìn)新能源汽車裝備等新興產(chǎn)業(yè)，通過創(chuàng)新采用“引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊+股權(quán)招商”的新模式，由經(jīng)開區(qū)平臺公司牽線搭橋，引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊與山西中德新材料科技股份有限公司達(dá)成合作，共同建設(shè)年產(chǎn)10萬套的鋁鎂合金電動汽車電池殼體項目，成立了山西中德智達(dá)新能源裝備科技有限公司。

該項目2020年9月份引進(jìn)落地，到2021年三季度就實現(xiàn)了量產(chǎn)，從引進(jìn)到投產(chǎn)，僅用了不到一年時間。憑借領(lǐng)先的技術(shù)實力，已與北汽新能源、吉利汽車、國軒高科、長城汽車、大運(yùn)汽車、陜汽重卡、美國菲斯克及麥格納等國內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)合作，完成了客戶的優(yōu)化，從本土“草根”企業(yè)擠身汽車輕量化領(lǐng)域第一方隊，實現(xiàn)了蛻變。以上措施，有力地保證了企業(yè)的基本生產(chǎn)利潤。

2022年，對各行各業(yè)而言稱不上為好年景。受國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、國內(nèi)疫情散點多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響，全國房地產(chǎn)市場走勢依然低迷，商品房銷售規(guī)模大幅下降，房地產(chǎn)開發(fā)投資累計同比首次負(fù)增長。

在市場如此困頓的局面下，企業(yè)生存變得更加困難。為此，程田青提出了“開源節(jié)流，內(nèi)外兼修，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保底線，新興產(chǎn)業(yè)保成功”戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略。公司全力推行“三精管理”（組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益），再次聘用臺灣咨詢管理專家王怡仁老師進(jìn)行線上指導(dǎo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。為促進(jìn)全員能力素質(zhì)提升，科學(xué)構(gòu)建各級后備干部人才池，為各級管理干部培養(yǎng)提升聚焦方向與資源，公司籌劃進(jìn)行“人才盤點”工程，全面人才評估，通過對組織人才的盤點，使得人才可以匹配企業(yè)發(fā)展的需求，著力把高層培養(yǎng)成“四個家”（哲學(xué)家的思維，政治家的敏感，外交家的風(fēng)度，軍事家的決斷），把中層培養(yǎng)成坐下來能寫，站起來能講，密室里能謀，領(lǐng)著人能干的“四能”干部，把基層培養(yǎng)成專業(yè)水平高，工作質(zhì)量高“兩個高”人才，從而實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。