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11月4日下午13：00，精紡四車間主管趙如峰帶領(lǐng)四個工序主任到恒豐公司交流學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，恒豐公司主管助理卞建發(fā)結(jié)合自身實際分別從工序主任的職能發(fā)揮、調(diào)動員工積極性、走“心”式管理、代理班長的選擇、多發(fā)現(xiàn)員工的長處，而不談員工的短處、鼓勵員工學(xué)習(xí)、如何變被動工作為主動工作等多個方面進(jìn)行逐一闡述。最后，卞主任將恒豐公司能夠營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，從管理方面總結(jié)為：第一，真心。第二，放低姿態(tài)；第三，尊重和鼓勵；第四，把握原則。

在聽取完卞主任經(jīng)驗交流以后，所有學(xué)習(xí)人員一致表示對于恒豐公司的管理經(jīng)驗一定會認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將其真正運用到實際工作中，以便推動管理工作的快速提升。