近期，因?yàn)榭棽架囬g品種結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，導(dǎo)致手工穿筘人員工作量大幅增加，在原有人員增加工作量的情況下，也無(wú)法緩解暫時(shí)的困難，為了保證車間的正常生產(chǎn)，穿筘工序自我加壓將矛盾分解。一是現(xiàn)從事手工穿筘的人員延長(zhǎng)工作時(shí)間，每天增加2小時(shí)的工作量；二是將原來(lái)從事手工穿筘現(xiàn)已離職的人員，通過(guò)聯(lián)系邀請(qǐng)她們重新回來(lái)幫助渡過(guò)暫時(shí)的困難；三是求助原來(lái)從事手工穿筘現(xiàn)已調(diào)到其它崗位上的人員來(lái)幫忙緩解工作壓力。
為了進(jìn)一步了解到她們的工作情況，筆者走近她們進(jìn)行了面對(duì)面的交流。
董山山，2013年離職在家照顧孩子。當(dāng)筆采訪她時(shí)，她靦腆的笑著說(shuō)：“以前在這里工作時(shí)，大家感情都很好，也得到過(guò)大家的幫助，現(xiàn)在孩子大點(diǎn)了，我也能出來(lái)工作了，我是熟練工，正值車間有這點(diǎn)困難，我能幫的上忙，就多干點(diǎn)”。
王寶玉，現(xiàn)調(diào)崗至專件室。她邊干邊給筆者說(shuō)：“我們專件室當(dāng)前也很忙，但是手工穿筘確實(shí)不是剛招進(jìn)來(lái)的新人能干的，她必須要求熟練工，自己以前從事過(guò)多年，知道穿筘工序?qū)棽架囬g的影響。現(xiàn)在公司正在推行全員管理，我們做為公司的一員，就應(yīng)該哪里有需要我們就去哪里干”。
織造公司穿筘工序雖然在工作工遇到了暫時(shí)的困難，工作量的加大，使得手工穿筘人員已經(jīng)連續(xù)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的時(shí)間增加了工作量，但她們無(wú)論是本就從事手工穿筘崗位的、離職后邀請(qǐng)來(lái)的還是調(diào)崗后來(lái)幫忙的，她們個(gè)個(gè)任勞任怨，默默無(wú)聞的付出著，只為了一個(gè)目標(biāo)——不影響整個(gè)車間的正常生產(chǎn)。她們的這種以大局為重，甘于付出的精神是值得我們每一位員工學(xué)習(xí)的。
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