自4月份公司工會開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動。經(jīng)過兩個月運行，精紡四車間在選樹的過程中，結合車間特點，積極的開拓思路，將表現(xiàn)突出的員工真正從員工隊伍中推選出來，而且整個管理團隊將評先樹優(yōu)工作做為了管理中調動員工積極性的工具。以下為精紡四車間評選方法：
一、用活“進步員工”選樹。針對前期公司推出的“優(yōu)秀員工”推選過程中員工出現(xiàn)的思想麻痹，當工會提出開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動時，車間主管趙如峰想到的是用“進步員工”的選樹來刺激和調動進步員工，讓后進中的員工看到希望，從而給整個團隊注入新的生命力，讓后面的員工不僅僅停留在看到別人的進步，而是意識到自己只要努力就會成為公司的先模。對于“進步員工”的選樹，本著“寧缺毋濫”的原則，絕不能因為選樹過程的失真而污染整個團隊。在評選時，首先由各工序根據(jù)工序的評選硬指標推薦提名，然后由車間主管、工序主任召開溝通會共同確定，目的是為了選樹的“進步員工”的公平、公正，真正起到引導員工積極向上的作用。
二、作活“評先樹優(yōu)”方法。對于每個月的評選工作，各工序在車間定出的統(tǒng)一硬指標外，各工序會分別從技能、控制消耗等方面制訂出各自的、本月的、至少兩個重點指標。這樣做的目的是讓員工隨時根據(jù)車間的主要矛盾來調整自己的工作，而不是一成不變。這樣極大了調動了員工的積極性。
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