自4月份公司工會開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動以來，精紡一車間在選樹的過程中，結合車間特點，積極的開拓思路，將評先樹優(yōu)工作做為管理中調動員工積極性的工具，真正從員工隊伍中將表現(xiàn)突出的員工推選出來。以下為精紡一車間評選方法：
一是以評先樹優(yōu)為切入點深化激勵約束機制。在管理工作中，車間主管劉寶花發(fā)現(xiàn)僅僅利用車間自身的激勵約束機制不能更加充分的調動員工的積極性，而配合公司工會推選“金牌、銀牌、銅牌”評選活動，卻恰恰能夠彌補車間在刺激員工積極性中的不足。因為員工只要想在公司長期工作就會努力去追求，車間正好借此給員工傳遞長期收益思想。對于每個月評選出的優(yōu)秀員工由車間進行單獨溝通，希望他能持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，真正為身邊的員工做好模范帶頭作用。
二是規(guī)范評選過程為員工形成良好的競爭氛圍。為了讓優(yōu)秀員工從員工隊伍中脫穎而出。車間每月的優(yōu)秀員工選樹具體到各工序，目的是讓所有人都有機會參與評選和競爭。而且在評選過程中，對于能夠積極創(chuàng)新和突破的人員給予優(yōu)先權，鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng)造性。
三是側重設備人員，評選出當月的進步員工。目前車間的設備技術人員是最稀缺的，同時人員的不穩(wěn)定性也是當前的主要矛盾。分析到這一點后，車間充分借助公司工會的進步員工的評選，對設備上的技能提升、務實肯干、責任心強的員工進行突出評選，同時通過評選活動在設備人員中形成優(yōu)勝劣汰的局面，以便于刺激設備人員自我加壓，提高技能水平，以解決設備技術方面的主要矛盾。
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