棉花價(jià)格大起大落，市場云譎波詭，令許多中小棉紡企業(yè)和棉農(nóng)茫然無從。那么，當(dāng)風(fēng)浪來臨時(shí)，我們該如何尋找相對安全的避風(fēng)港呢？
降低對棉花的依存度
“短期內(nèi)，減少庫存是多數(shù)企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。”中國順風(fēng)棉花網(wǎng)總經(jīng)理王壽根建議，“在目前情況下，棉花企業(yè)要盡量低存貨。”
目前，河北省一些服裝工廠開始采用化纖和混紡產(chǎn)品，降低對棉花原材料的依賴。省棉紡協(xié)會會長孫為倫介紹：“有的工廠的棉紡產(chǎn)品采用混紡原料的比例，比去年有所增加。比如去年一種產(chǎn)品的原料是純棉和化纖的比例是8∶2，今年可能達(dá)到了6∶4，一噸產(chǎn)品算下來，能降低很多成本。”
技術(shù)改造增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
孫為倫近期走訪我省十幾家棉紡企業(yè)發(fā)現(xiàn)，不止國有大型企業(yè)，一些民營企業(yè)也意識到了產(chǎn)品升級的必要性，紛紛加強(qiáng)了技術(shù)改造力度。“有的私營老板一上馬新設(shè)備就是1億元，這在以前不可想象。”孫為倫表示，工業(yè)技術(shù)改造后，產(chǎn)品檔次升級，附加值提高，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也隨之增強(qiáng)。
而一些技術(shù)和資金相對落后的中小棉紡企業(yè)，則面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在一定階段內(nèi)，行業(yè)分化將進(jìn)一步加劇，擁有一體化產(chǎn)業(yè)鏈和高效供應(yīng)鏈整合能力的企業(yè)將有機(jī)會進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。大型創(chuàng)新型棉企由于利潤空間較大且對下游有很強(qiáng)的議價(jià)能力，棉價(jià)暴漲暴跌對其影響并不太大。
建立棉價(jià)穩(wěn)定機(jī)制迫在眉睫
“棉花產(chǎn)量穩(wěn)定是整個產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的‘萬本之源’。”省棉花協(xié)會常務(wù)副會長楊善興表示，“政府部門應(yīng)該增加棉農(nóng)的種棉補(bǔ)貼，健全臨時(shí)收儲制度，以保持棉價(jià)基本穩(wěn)定。”
專家認(rèn)為，棉農(nóng)已連續(xù)3年收益偏低，如果棉花價(jià)格再持續(xù)下跌，棉花種植面積會繼續(xù)下降。國家應(yīng)該拿出一部分資金，在主產(chǎn)棉區(qū)建立優(yōu)質(zhì)棉基地。
省棉紡協(xié)會一位負(fù)責(zé)人表示，棉花購銷市場放開后，市場經(jīng)濟(jì)價(jià)格波動不可避免，如何規(guī)避價(jià)格大起大落給棉農(nóng)棉企帶來的風(fēng)險(xiǎn)非常值得研究。
“國外通行的做法是以棉花協(xié)會來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，比如澳大利亞的棉花協(xié)會迄今運(yùn)作已有100多年歷史，自有資金100億美元。協(xié)會以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過簽訂購銷協(xié)議、保底價(jià)收購等手段為棉農(nóng)棉企化解市場風(fēng)險(xiǎn)。”這位負(fù)責(zé)人表示：“只有大力發(fā)展各級各類產(chǎn)供銷聯(lián)合體、棉花協(xié)會等組織，通過產(chǎn)業(yè)化組織來引導(dǎo)和提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度，才能提高市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”（河北日報(bào)）
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